事故統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，因為人的不安全行為導致的事故越來越多！人的行為是由意識導致的，說到安全意識，這個摸不著看不到的東西，很多人就頭大了。傳統(tǒng)意義上安全教育交底是提高人員安全意識最直接最有效的手段，但國家規(guī)定的教育時長在生產(chǎn)大環(huán)境下很難實現(xiàn)，再加上教育人的精力有限、水平高低不等，最后效果很難說有多好。

管理中，獎罰是一個最有效最直接的管理手段，尤其是獎勵。安全積分制度，從行為上實現(xiàn)獎勵，樹立正確導向，將安全意識這個看不著的東西具體到看得見的行為上，非常完美聰明的創(chuàng)舉。而且積分換禮品，立馬管理變現(xiàn)，形成氛圍，持續(xù)改進。確實一個非常好的管理制度。 但是，很多項目的積分超市灰塵滿滿，定期的獎勵變成擺拍，著實讓人心痛（注意，這里說的是部分，不是所有項目都這樣，只是部分項目！）

個人總結(jié)了幾個原因：

（1）行為觀察統(tǒng)計耗費精力，安全員是否還在負責其它亂七八糟工作？一個制度監(jiān)督執(zhí)行，同時也需要其它崗位管理人員共同參與協(xié)助，其它崗位的人員是否履行了安全職責，協(xié)助開展本制度？作業(yè)面那么多、人員那么分散，只靠安全員幾個人，如果再兼職其它工作，再沒有其它崗位協(xié)助，落實就是妄談！

（2）該制度需要專項資金投入保障，是否有投入？

（3）公平公正才能服眾，是否存在徇私舞弊？

（4）一線管理人員是否知道制度實行目的，是否明白制度能夠帶來的安全管理效果。抱著走形式交差目的來落實這個制度，確實很容易。抱著通過這個制度來提高項目安全管理績效、減輕安全崗位工作壓力，對制度設(shè)計的價值觀取向一致，那落實的效果可能又是一個樣。

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